Terdapat keterkaitan antara perencanaan strategik dan anggaran. Apa yang Anda ketahui mengenai perencanaan strategik dan pengaruhnya terhadap anggaran?
Perencanaan strategik akan menggambarkan bagaimana perusahaan dapat mencapai
tujuannya. Karena pentingnya rencana strategik, maka rencana strategik harus disusun dengan penuh ketelitian dan analisis yang matang dari setiap manager. Untuk dapat menyusun rencana strategik, perlu adanya rencana strategi perusahaan yang tersampaikan kepada setiap elemen perusahaan secara jelas dan tidak menimbulkan persepsi yang berbeda di antara pihak internal yang berkepentingan.
Meskipun penyusunan rencana strategik bukan sesuatu yang mudah, rencana strategik sangat bermanfaat bagi perusahaan. Rencana strategik dapat dimanfaatkan sebagai kerangka kerja untuk menyusun anggaran. Sulitnya penyusunana rencana strategik, dapat meningkatkan kemampuan manager dalam menganalisis dan mengambil kebijakan untuk jangka panjang. Sekalipun itu, dengan bantuan rencana strategik, segala kegiatan yang diselenggarakan oleh setiap unit dapat selaras dengan strategi perusahaan.
Contoh: Pada tahun 2016 terungkap kasus pemalsuan merk dagang Aqua oleh kepolisian Resor Tangerang Selatan. Pemalsuan merk dagang ini berimbas pada citra merk Aqua. Aqua hasil produksi para pemalsu dijual di sekitaran daerah operasional para pemalsu. Menyikapi permasalahan tersebut, Aqua bekerja sama dengan pihak aparat untuk mencoba membongkar jaringan para pemalsu merk Aqua.
Sumber: BMP EKMA4570 Edisi2 halaman 3.3
Balanced Scorecard membantu manajemen dalam menentukan tingkat pencapaian perencanaan strategik. Apa yang Anda ketahui mengenai balanced scorecard? Jelaskan dan berikan contoh kasus mengenai balanced scorecard di Indonesia.
Balanced scorecard dianggap sebagai alat bantu yang komprehensif dalam penyusunan rencana strategik karena mempertimbangkan permasalahan sumber daya manusia, modal, sistem informasi yang terintegrasi, unit-unit bisnis dan tim manajemen..Balanced scorecardmemuat 4 perspektif yang saling berhubungan.
- Perspektif Keuangan
- Perspektif Pelanggan
- Perspektif Bisnis Internal
- Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Penerapan balanced scorecard dapat memberikan sasaran strategik yang lengkap karena mempertimbangkan berbagai hal penting yang dapat menentukan keberhasilan reancana strategik. Balanced scorecard tidak hanya mempertimbangkan masalah keuangan perusahaan, namun juga hal lain yang akan berimbas pada kondisi keuangan perusahaan. Selain masalah keuangan, balanced scorecard juga mempertimbangkan aspek pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dalam sebuah perusahaan.
Contoh :
Salah satu hal penting yang perlu Anda ketahui mengenai BSC adalah tolak ukur apa yang akan Anda gunakan dalam mengukur kinerja toko retail Anda atau aspek-aspek apa saja yang sebaiknya Anda perhatikan ketika akan mengukur kinerja toko retail yang Anda miliki.
Sumber : BMP EKMA4570 Edisi 2 Modul 3 halaman 3.20
Penyusunan anggaran disusun dengan melibatkan seluruh manajemen perusahaan.
Managemen dapat ditafsirkan sebagai proses merencanakan, mengorganisir, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi (Hanafi, 2004).
Dalam proses penganggaran Managemen memiliki posisi sebagai Perencanaan, Pengarahan, Pengorganisasi, Pengarahan dan pengendalian.
Sumber : BMP EKMA4570 Edisi 2 Modul 4 halaman 4.3
Menurut Anda bagaimana posisi manajemen dalam proses penganggaran dan fungsi anggaran dalam kegiatan manajerial? Berikan contohnya.
1. Anggaran Sebagai Alat Managemen
Anggaran digunakan oleh managemen untuk merencanakan dan mengendalikan laba. Anggaran yang dapat digunakan oleh managemen untuk merencanakan dan mengendalikan laba adalah anggaran yang komprehensif.
2. Anggaran Sebagai Alat Managerial
Anggaran membentuk managemen dalam hal sebagai berikut
a. Anggaran sebagai alat perencanaan
Manfaat utama perencanaan adalah sebagai penyedia proses umpan untuk periode berikutnya dalam operasional dan pengendalian. Umpan ke depan yang dimaksud adalah memberikan petunjuk teknis bagi managemen untuk pengambilan keputusan rutin. Rencana disepakati bersama menjadi hal penting dalam upaya umpan ke depan.
c. Anggaran sebagai alat pengendalian
Anggaran juga berfungsi sebagai alat pengendalian. Pengendalian yang dimaksud adalah pengawasan terhadap aktivitas untuk mencapai tujuan perusahaan dengan segala sumber daya yang dimiliki. Pengendalian dapat dilakukan dengan cara pengamatan secara langsung, memo tertulis, laporan realisasi target dan dari media komunikasi formal lainnya.
Sumber : BMP EKMA4570 Edisi 2 Modul 4 Halaman 4.9
Posting Komentar