Pengertian MSDM
Manajemen sumber daya manusia
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum, seperti manajemen keuangan,
manajemen pemasaran, dan manajemen operasi. Manajemen sumber daya manusia
menjadi bidang kajian penting dalam organisasi
karena permasalahan yang dihadapi organisasi (baca, perusahaan) bukan
hanya persoalan bahan mentah, alat-alat kerja dan produksi, atau modal kerja
saja, tetapi juga masalah tenaga kerja atau sumber daya manusia (SDM) yang nota bene adalah pihak yang menjalankan dan mengelola
faktor-faktor produksi sekali gus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu
sendiri.
Dengan
menggunakan istilah Rivai (2005), keberadaan manajemen sumber daya manusia
sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan
menggunakan SDM sehingga dapat berfungsi secara produktif, efektif, dan efisien
untuk mencapai tujuan perusahaan. Kegagalan
perusahaan dalam mengelola SDM dapat mengakibatkan kegagalan perusahaan dalam
mencapai sasaran dan tujuan. Kejatuhan perusahaan komputer Apple pada
pertengahan 1980 an, merupakan contoh akibat ketidakpedulian perusahaan tersebut terhadap SDM nya. Ketika menghadapi tantangan dari para
pesaingnya yang semakin meningkat pada pertengahan Tahun 1980 an, perusahaan
Apple Computer justru melakukan tindakan merumahkan banyak karyawan yang sangat
berbakat dan langka, yang mengakibatkan hilangnya kemampuan inovasi dari
perusahaan komputer tersebut
(Pfeffer dalam
Anthony, W.P., et al., 2002).
Berbicara tentang
definisi manajemen sumber
daya manusia, maka
pertama-tama kita dapat mulai dengan mendefinisikan istilah manajemen.
Manajemen pada umumnya didefinisikan sebagai suatu proses mencapai sasaran
melalui pihak lain.
- Menurut Stoner, et al. (1996), istilah manajemen umumnya didefinisikan dalam empat fungsi spesifik dari manajer, yaitu merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan. Dengan kata lain, kita dapat mengatakan bahwa manajemen merupakan proses membuat perencanaan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan berbagai usaha dan semua sumber daya, termasuk sumber daya manusia, untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi.
- Flippo (1991), manajemen adalah pihak yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinan atas pihak lain.
Lantas pertanyaannya adalah, kewenangan dan kepemimpinan dalam hal
apa yang dipergunakan oleh manajemen SDM? Mengenai hal ini ada berbagai
pendapat dari para ahli, tetapi secara umum kewenangan dan kepemimpinan itu
adalah dalam hal pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, pemberian
kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja. Berdasarkan
pengertian di atas,
kita dapat merumuskan pengertian manajemen sumber daya manusia secara lengkap
sebagai berikut. Manajemen sumber daya
manusia adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan
mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan,
pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja
berdasarkan ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan
tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.
Sebenarnya masih banyak definisi manajemen
SDM yang telah
diberikan oleh para ahli
lain disamping apa yang telah kita sampaikan di atas, meskipun secara prinsip tidak jauh
berbeda dengan apa yang telah kita utarakan di atas. Beberapa
definisi manajemen SDM
dari pakar lain
disampaikan berikut ini.
- Mondy, Noe, dan Premeaux (1996) secara sederhana mendefinisikan MSDM sebagai pemanfaatan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasional.
- Anthony, Kacmar, dan Perrewe (2002) memberikan pemahaman MSDM sebagai bermacam-macam tugas berkaitan dengan usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan, memotivasi, mengorganisasi, dan memelihara karyawan perusahaan.
- Cascio (2003), setiap manajer yang bertanggung jawab terhadap sumber daya manusia harus memperhatikan lima aktivitas berikut: berkaitan dengan pengangkatan staf, usaha untuk mempertahankan karyawan, pengembangan karyawan, usaha untuk menjaga ketaatan dan ketertiban karyawan, dan usaha meningkatkan kemampuan organisasi.
Posting Komentar